Агентство стратегического маркетинга
маркетинг и продажи в сфере услуг
комплексная и стратегическая
поддержка бизнеса
поддержка бизнеса
направления
работа агентства
построена на 5 ключевых этапах
"пути клиента"
От первого знакомства до формирования доверия и постоянного выбора вашей компании
концепция
опыт в нишах
Гостиничный бизнес
- Бутик-отели и luxury гостиницы
- Курортные комплексы и санатории
- Курортные комплексы и санатории
Личный бренд
Стратегия и продвижение, формирующие сильный и узнаваемый личный бренд
Социальные проекты
Сотрудничество и совместная реализация социальных проектов, направленных на помощь и благотворительность
Образование
- Онлайн-школы
- образовательные центры
- Частные школы и детские сады
- образовательные центры
- Частные школы и детские сады
СПА\оздоровительные комплексы
- Premium SPA-комплексы при отелях
- Медицинские wellness-центры
- Фитнес-клубы и студии йоги
- Медицинские wellness-центры
- Фитнес-клубы и студии йоги
Медицина
- многопрофильные медицинские центры
- зуботехнические лаборатории
- Стоматологические клиники
- зуботехнические лаборатории
- Стоматологические клиники
комплексная услуга,
объединяющая аналитический аудит,
разработку стратегии и её практическое внедрение
стратегия
исследования
sMM
Реклама
Обучение
дополнительные услуги
Расценки
Команда
репутация
Информация
блог
SWOT-аналитика
"Мы тянемся к новому, часто забывая, что стабильность достижений строится на проверенных подходах"
Метод появился в 1960-х годах в Гарвардской школе бизнеса. Исследователь Альберт Хэмфри проводил работу над проектом стратегического анализа для крупных корпораций в США и предложил использовать систему четырёх категорий, которые позволяют взглянуть на бизнес объективно и комплексно.
Пять сил Портера
"Задача бизнеса — не просто участвовать в соревновании, а понимать правила игры, чтобы их использовать в свою пользу"
«Пять сил Портера» — модель анализа конкурентных сил в отрасли, разработанная Майклом Портером в 1979 году в книге «Конкурентная стратегия». Позволяет оценить степень конкуренции и привлекательность рынка, выявить пять ключевых факторов, влияющих на конкурентную среду.
Бизнес-модель и маркетинговая стратегия
"Плохая стратегия, реализованная вовремя и с быстрыми корректировками, даст больше прибыли, чем идеальный план, который запоздал"
Маркетинговая стратегия — это комплексный план продвижения продукта или услуги, направленный на достижение бизнес-целей.
Бизнес-модель — это схема взаимосвязей между ресурсами и бизнес-процессами компании, которая описывает, как компания создаёт продукт и зарабатывает на его продаже.
Бизнес-модель — это схема взаимосвязей между ресурсами и бизнес-процессами компании, которая описывает, как компания создаёт продукт и зарабатывает на его продаже.
Матрица Ансоффа
«Выбор стратегии роста — это всегда баланс между тем, что вы знаете, и тем, что вам предстоит узнать»
Ансов Игорь (в русских переводах его книг как правило Ансофф) (1918–2002) — американский математик и экономист российского происхождения. Считается родоначальником концепции стратегического менеджмента, методики управления по слабым сигналам.
Социальный якорь
«Бренды, которые встраиваются в важные культурные и социальные смыслы, получают лояльность, недоступную чисто транзакционным игрокам».
Социальный якорь — это устойчивый образ или тема, которая вызывает сильный эмоциональный отклик у целевой аудитории, формируя доверие и чувство вовлечённости.
В поведенческой экономике Даниэль Канеман и Амос Тверски описали «эффект привязки» — тенденцию людей опираться на первичную информацию при принятии решений.
В поведенческой экономике Даниэль Канеман и Амос Тверски описали «эффект привязки» — тенденцию людей опираться на первичную информацию при принятии решений.
ТОП-10 исследований,
которые изменили мировой маркетинг
которые изменили мировой маркетинг
«Маркетолог, который не знает теории, обречён заново изобретать велосипед — но квадратный»
В маркетинге есть тысячи приёмов, трендов и инструментов, но лишь немногие из них основаны на глубинных исследованиях поведения потребителей, коммуникаций и экономики.
Франшиза или бизнес с нуля
«Нет ничего бесполезнее, чем эффективно делать то, чего вообще не должно быть сделано»
В бизнесе часто встречается ситуация, когда предприниматели пытаются «раскачать» проект за счёт рекламы, мотивации персонала и акций, не задав себе главный вопрос:«А сам фундамент — наша бизнес-модель — вообще жизнеспособен?»
Реинжиниринг бизнес-процессов
(Business Process Reengineering, BPR)
(Business Process Reengineering, BPR)
«Если то, что вы делаете, не ведёт к результату, неважно, насколько эффективно вы это делаете»
Многие компании фокусируются на «латании дыр» — исправляют отдельные сбои, автоматизируют частные задачи, но при этом сама система работы бизнеса остаётся устаревшей и неэффективной.